ABOUT JOHN DEERE

1837

1860

1880

1900

1920

1960

1980

2000

2020





1980

推出行業內首台4行摘棉機。實地試驗顯示該摘棉機可將操作者的生產率提高85％到95％。


1981

約翰迪爾在滑鐵盧的拖拉機工廠全部投產。因其在生產中對電腦的卓越運用獲得表彰。


1982

威廉•休伊特主席退休，羅伯特•漢森繼任。


1983

在70年代嚴重的通貨膨脹之後到來的是經濟大衰退，農場主和建築商投資於新設備的需求和能力降低。商業環境在80年代的大部分時間一直不利。


1984

降低成本成為經營重點，公司在內部尋求降低成本的機會。柔性生產、CAD－CAM（電腦輔助設計和製造）、員工參與、單元製造、消除浪費、群組技術和及時製造成為常見的流程。迪爾收購為農業企業融資的Farm Plan公司。

1985

約翰迪爾醫療保險公司成立，其子公司Heritage National Healthplan在世紀末為5個州700多名客戶的40多萬名員工提供保險。


1986

美國長達163天的工人罷工嚴重影響了生產。年終員工總數為37481，比1979時的65392下降43％。直至本世紀末，員工總數一直低於4萬。


1987

迪爾慶祝成立150週年。農場收入仍然走低，迪爾銷售額下降，淨損失為9900萬美元。


1988

經過6年的衰退期後經濟開始回升，在這6年期間，實力較弱的農場主、經銷商和設備製造商紛紛破產。迪爾公司的銷售額比1987年增加30％。連續兩年虧損後，利潤超過3.15億美元，創歷史記錄。與日本公司日立在美國合資成立挖掘機廠。


1989

獎金在1982年削減之後恢復到以前的水準。收購生產傳動系統零件的Funk製造公司。


1990

漢斯•貝克1987年上任總裁，1989年任CEO，在羅伯特•漢森退休時當選為主席。


1991

美國和加拿大的草坪和場地養護設備業務成為獨立部門。1970年開始，該業務一直屬於農業事業部。收購歐洲草坪剪草機製造商SABO。


1992

鼓勵在舊拖拉機上安裝防翻保護架和安全帶。1966年，約翰迪爾推出第一種農用拖拉機防翻保護裝置，後來把專利向整個行業免費公開。公司首次確立了8個戰略業務單位。


1993

新型5000、6000、7000系列拖拉機增大了在北美和歐洲的市場份額。在德國20家競爭廠家中，迪爾的拖拉機銷售從第三位上升為第一位。草坪和園林設備銷售首次超過10億美元。


1994

迪爾收購領先手持戶外動力設備領域的Homelite公司。與捷克Zetor公司共同為發展中市場提供小型簡易拖拉機。滑鐵盧和得梅因的迪爾家庭保健計畫中心成立，莫林的迪爾家庭保健計畫中心於1993年成立。


1995

年度報告中寫道：迪爾的優異業績「表明迪爾公司在所有重要方面都已經成為一家新式公司」，這表現在：產品技術領先、一貫強調品質、成本結構和資產管理進一步改善。

1996

推出的四種商標為「Sabre by John Deere」的中等價位的草坪拖拉機和兩種手扶式剪草機市場更加廣闊，這六種型號的產品在約翰迪爾經銷店、全國零售店、和設備商店銷售。

1997

國外銷售額超過30億美元，超過70年代中期之前公司的全部銷售額。公司獲得一家中國收割機廠的控股權。約翰迪爾展館在莫林市中心成立，展示機器以及互動設施。

1998

儘管下半年農業市場走低，農機銷售仍然達到創紀錄水準。公司淨收益首次達到10億美元。收購甘蔗收穫設備製造公司Cameco Industries。開始在印度浦那建造一家新拖拉機廠。

1999

從財務角度講1999是有挑戰性的一年，但約翰迪爾取得了一些突破性成果。雖然農業經濟下滑，公司仍然取得了盈利。此外，公司近幾年來為創建更有活力的世界級企業所開展的行動成功地經受住了第一次嚴峻考驗。高新技術部成立。